تحويل نقاط ضعف القيادة إلى نقاط قوة
من الصعب رؤية قائد ضعيف في أخلاقيات العمل أو أنه لا يعرف دوافعه أو أنه غير قادر على التغلب على الصعوبات وشفائها والاستفادة منها. يعتبر قائد العمل من أهم عوامل النجاح أو الفشل. العمل لأن القيادة الضعيفة تؤدي إلى الضعف في مكان العمل وإذا كنت تشعر أن لديك نقاطًا سلبية ، فلا تفعل ذلك. يمكنك التحكم فيه. هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن استخدامها لتحويل نقاط ضعف القيادة إلى نقاط قوة. لتحويل نقاط ضعف القيادة إلى نقاط قوة ، يمكنك اتباع الخطوات التالية:
- تحديد نقاط ضعفك: في هذه الخطوة ، يمكنك معرفة نقاط ضعفك والتحقق منها جيدًا. هناك طريقة مثالية للقيام بذلك ، وهي أن تطلب من فريق العمل شرح كيفية رؤيتهم لك وتوضيح نقاط ضعفك وقوتك من وجهة نظرهم. رأي. عرض لمعرفة تفاصيل نقاط ضعفك.
- ابدأ في تنفيذ استراتيجية تحويل نقاط ضعف القيادة إلى نقاط قوة: أي بتحديد هدفك في التحسين والبدء في معالجة كل نقطة على حدة.المهن العملية المستقبلية ، ومن خلال ذلك يحاول إيجاد دافع للالتزام بها.
- طلب التعليقات والآراء: يمكن للقائد تحسين مهاراته من خلال طلب التعليقات من فريقه والمديرين الآخرين ، وسؤال فريقك عن الطريقة التي يمكن أن تتصرف بها أنت أو النظام الجديد بشكل مختلف.
- قم بإجراء بعض التعديلات: عندما تتلقى ملاحظات من المديرين أو الموظفين ، يمكنك تغيير الاستراتيجية قليلاً بناءً على تلك التعليقات.
- تقييم الخطوات التالية: يجب عليك تقييم خطواتك لمعرفة ما إذا كانت فعالة أو فعالة أو متطورة. لا تضع استراتيجية وتنفذها دون النظر إلى النتائج. يمكن أن تكون الاستراتيجية ناجحة مع العديد من القادة ، لكنها تعطي نفس النتيجة. يعتبر تسجيل النقاط مهمًا في تحويل نقاط ضعف الإدارة إلى نقاط.
نقاط ضعف القائد
هناك العديد من النقاط التي تعتبر نقاط ضعف للقادة للعمل على تحسينها ومعالجتها ، ومنها ما يلي:
- النزاهة: يجب على القائد الالتزام بالنزاهة من خلال القيادة بالقدوة.
- عدم تحديد أهداف واقعية: عندما لا تحدد أهدافًا واقعية لفريقك وجميع الأهداف التي تفكر فيها في خيالك ، وهي غير واقعية ، يصبح فريقك عشوائيًا لأن القائد يجب أن يضع أهدافًا واقعية ويضع خطة لتلك الأهداف. الأهداف.
- الانفصال عن الفريق: يمكن أن يؤدي ذلك إلى تفكك فريق العمل والشعور بعدم رغبة القائد في التدخل ، لأن القائد غائب عن فريق العمل معظم الوقت ، لذلك تنشأ فجوة بينهم وبين هذه الفجوة تكبر باستمرار. توسيع ولا يمكن السيطرة عليه.
- على وجه الدقة: هذه الطريقة الإدارية ليست عملية على الإطلاق ولا تؤدي إلى النجاح في التأكد من أن فريق العمل يؤدي وظيفته ، بل يؤدي إلى خلل في بيئة العمل. لذلك يجب على القائد أن يمنح فريق العمل الراحة والحرية الكاملة ولا يتدخل في عملهم إطلاقا.
- الوعود الفارغة: الوعود الفارغة من القائد يمكن أن تسبب التوتر في الموظفين ، وعدم الثقة في بيئة العمل ، وعدم المصداقية في القيادة.
- النقد المفرط: يمكن أن تؤدي هذه السمة إلى عدم الثقة في مهارات وقدرات الفريق وبالتالي لا يمكنك تطوير مهاراتهم.
أنواع الشخصيات الرئيسية
هناك أنواع مختلفة من القيادة ، منها:
- القائد الاسمي: القائد الذي لا يتمتع بأي من سمات القائد ، ولكنه قائد بالاسم فقط.
- القائد الوصي: إنه قائد لا يمكنه ترك العمل لأي شخص في فريقه ويعتمد على نفسه في جميع المهن ، حتى الشركات الصغيرة التي لا تحتاج إليها.
- الزعيم الديمقراطي: قائد يستمع إلى آراء الفريق ويهتم بمطالبهم.
- Explorer Leader: Explorer Leader لديه حلول لجميع المشاكل وهو محبوب من قبل فريقه بسبب قدرته على الابتكار في طريقة تعامله وتحفيز فريقه.
- القائد الاستبدادي: هو نوع القائد الذي لا يهتم بآراء فريق العمل ولا يستمع إلا لنفسه.
- القائد الدبلوماسي: يتمتع هذا القائد بسمة الإلهام ويعرف كيف يعمل مع فريقه.
سمات شخصية القيادة
هناك بعض الصفات التي يجب أن يتمتع بها القائد ، بما في ذلك ما يلي:
- التأثير على فريق العمل والقدرة على إقناعهم بأي تطوير أو إستراتيجية جديدة في العمل.
- يجب أن يتمتع القائد بتقدير كبير للذات وإيمان بقدراته لقيادة الفريق إلى النجاح.
- يجب أن يعتني القائد بالنظافة الشخصية والمظهر الجيد.
- يجب أن يتمتع المدير بالمهارات والخبرة والخبرة اللازمة.
- لديه القدرة على التحكم في نفسه.
- يجب أن تكون جذابة.
- يتميز بالفهم السريع.
- القدرة على إلهام وتحفيز الفريق.
- كن مؤثرًا في الآخرين.
- تمتع بروح الدعابة في الشخصية لإضفاء المزيد من المرونة على بيئة العمل المتطلبة.
- النزاهة وعدم اتخاذ أي إجراء يخالف ذلك.
- أن تكون قائدا مسؤولا.
- يجب أن يتمتع القادة بالأصالة والالتزام بالاتفاقيات والعقود.
- أن يكون القائد متواضعاً ، وأن يحبه فريق العمل ، ويسهل التعامل معه ، من أجمل تطورات العمل.
- يجب أن يكون القائد مرنًا من أجل التكيف مع كل موقف جديد.
- لديه مهارات وقدرات حل المشكلات.
- يمكنه التعبير عن اللباقة والاستمتاع بها.
- القدرة على التفاوض والقدرة على إقناع الفريق بأنهم أقوى ويمكنهم تحقيق النجاح لزيادة ثقتهم.
- يجب أن يكون لدى القائد الثقة من أجل بناء فريقه.
- أن تكون منطقيًا هو أحد أهم الصفات التي يمكن أن يتمتع بها القائد لأنه يبني الخطط والاستراتيجيات ويتخذ القرارات بناءً على الخيارات والحقائق.
- يجب على القائد إظهار المثابرة والمثابرة لجعل فريقه يواصل التحقيق.
أساليب القيادة
هناك العديد من الأساليب القيادية ، بعضها فعال جدًا في نتائجها وبعضها ليس سيئًا ، كما يلي:
- القيادة الديمقراطية: حيث يقوم القائد بتحسين أداء فريقه دون التخلي عن مهامه الأساسية في إدارة الفريق ، ولكن بمشاركتهم في جميع القرارات والاستراتيجيات.
- القيادة الداعمة: حيث يشارك القائد مع الفريق في تحدي الصعوبات وحل المشكلات ويعرف كيف يدعمهم بالمهارات الكافية لإكمال المهام.
- القيادة المفوضة: يضع القائد الأدوار والمهام على أعضاء فريق العمل ، ويحاسبهم ويمنحهم الثقة الكافية لإكمال المهمة دون تدخل.
- القيادة الخادمة: يعتبر القائد نفسه جزءًا من فريق العمل وليس الوظيفة ، وهذا يخلق بيئة إيجابية تحفزه على العمل والتطور.
- القيادة التوجيهية: في القيادة التوجيهية ، يتبع القائد التركيز على نقاط القوة لكل عضو في فريق العمل ويوجه العمل وفقًا لذلك ، تختلف طريقة تحفيز كل شخص وفقًا لنقاط القوة والضعف لديه.
- القيادة التبادلية: تعتمد طريقة القيادة هذه على الأخذ والعطاء ويمكن الاتفاق على الموظفين عند قدومهم للعمل لمتابعة الأوامر والحصول على رواتبهم دون مناقشة ، وهذا يشمل محاسبة المتهاون.
- القيادة الكاريزمية: يتمتع القائد بشخصية جذابة وجيدة في تطوير أداء أعضاء الفريق ويعتمد على قدرته الواسعة على الإقناع بدلاً من إصدار القرارات والأوامر بشكل حاسم.
- القيادة الإستراتيجية: يحمل القائد في القيادة الإستراتيجية عبئًا مفرطًا ويمكنه اتخاذ قرارات خطيرة بشأن أعضاء فريقه ، ويعمل على إنجاز المهام الأساسية للشركة ويعمل على تطوير الشركة وتقدمها في فريق العمل.
- القيادة الأوتوقراطية: يعتقد القائد الأوتوقراطي أنه الأفضل والأكثر فاعلية ويطلب من فريق العمل تنفيذ قراراته دون نقاش ، لكن هذا انتشر في القيم ، فيما بدأت هذه الطريقة الرجعية تتلاشى.
- القيادة التحويلية: يمكن للقادة التحويليين تحفيز وإلهام فريق العمل. يتمثل أسلوب القيادة هذا في تطوير العمل من خلال دفع فريق العمل وتحويل قدراته إلى حد أكبر واستخدام نقاط القوة لكل عضو في فريق العمل.
- القيادة البيروقراطية: تحتاج طريقة القيادة هذه إلى الابتكار والتطوير لأنها تعمل من خلال إعطاء المسؤولية لكل عضو في فريق العمل بغض النظر عن قدراتهم أو رغباتهم أو نقاط قوتهم.
- القيادة الذكية: يعتمد القائد على رؤيته في تطوير الشركة أو إعادة هيكلتها حيث يعمل على دعم فريق العمل بكل الطرق ، ومشاركة المغامرات والأساليب الجديدة معهم.
يجب أن يكون القائد جيدًا في التطوير والتحفيز حتى يكون مقنعًا لفريقه ، إذا لم يكن لديه ثقة في قدراته على التفاوض والإقناع والإلهام والتحفيز ، فسيتم نقل هذا الشعور إلى فريق العمل ولن يكون مقنعًا. . أعضاء الفريق.