ما المقصود بالتخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو فن صياغة استراتيجيات العمل وتنفيذها وتقييم تأثيرها على أساس الأهداف التنظيمية.
يركز المفهوم على تكامل أقسام الأعمال المختلفة (المحاسبة والمالية ، البحث والتطوير ، الإنتاج ، التسويق ، نظم المعلومات ، الإدارة) ،
لتحقيق الأهداف التنظيمية.
مصطلح التخطيط الاستراتيجي مرادف للإدارة الإستراتيجية ، لكن الأول يستخدم في عالم الأعمال والأخير في الأوساط الأكاديمية.
متى نشأ مفهوم التخطيط الاستراتيجي؟
نشأ مفهوم التخطيط الاستراتيجي في الخمسينيات من القرن الماضي ولكنه أصبح شائعًا في منتصف الستينيات ومنتصف السبعينيات.
خلال تلك الفترة ، اعتقد المديرون وعالم الشركة بأكمله أن التخطيط الاستراتيجي يقدم إجابات لمعظم ، إن لم يكن كل ، مشاكل العمل.
ومع ذلك ، في الثمانينيات ، هدأ الضجيج ، حيث لم تسفر بعض الخطط عن النتائج المتوقعة.
ومع ذلك ، تم إحياء تطبيقه لاحقًا في التسعينيات ولا يزال مناسبًا للأعمال التجارية الحديثة حتى يومنا هذا.
كيف هي عملية تطبيق التخطيط الاستراتيجي؟
تطبيق التخطيط الاستراتيجي في الأعمال التجارية هو نتيجة لقرارات إدارية صعبة ، تنطوي على مسارات عمل جيدة وأقل جاذبية.
يعد تطوير وتنفيذ الخطط الإستراتيجية خطة مدروسة جيدًا يتم تنفيذها في ثلاث خطوات حاسمة:
صياغة الإستراتيجية
عند صياغة الاستراتيجيات ، تقوم الشركة بتقييم وضعها الحالي من خلال إجراء مراجعة داخلية وخارجية.
تتضمن صياغة الإستراتيجية أيضًا تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة ، فضلاً عن الفرص والتهديدات (تحليل SWOT).
نتيجة لذلك ، يتعين على المديرين تحديد أسواق جديدة يمكنهم الدخول إليها أو الخروج منها.
كيفية تخصيص الموارد اللازمة وما إذا كنت تريد توسيع عملياتك من خلال مشروع مشترك أو اندماج.
استراتيجيات العمل لها تأثيرات طويلة المدى على نجاح المنظمة ، ولا يفهم سوى قادة الأعمال تأثيرها ويتم تمكينهم من تخصيص الموارد اللازمة لتنفيذها.
تنفيذ الاستراتيجية
بعد صياغة الإستراتيجية ، تحتاج الشركة إلى تحديد أهداف قصيرة المدى (عادة أهداف لمدة عام واحد) ووضع السياسات.
وتخصيص الموارد لتنفيذها. هذه الخطوة (تنفيذ الإستراتيجية) ، والمعروفة أيضًا بمرحلة العمل ، هي أهم مرحلة في التخطيط الاستراتيجي.
يتم تحديد نجاح مرحلة التنفيذ من خلال قدرة الشركة على الاهتمام بالبيئة والثقافة التي تحفز الموظفين على العمل ، كما أن المهارات الشخصية للمدير مهمة خلال هذه المرحلة.
يتضمن تنفيذ إستراتيجية فعالة أيضًا تطوير هيكل تنظيمي وظيفي ، والاستفادة القصوى من أنظمة المعلومات ، وإعادة توجيه جهود التسويق.
تقييم الإستراتيجية
يعرف أي رجل أعمال ذكي أن النجاح اليوم لا يضمن النجاح غدًا ، وعلى هذا النحو ، من المهم للمديرين تقييم أداء الاستراتيجيات المختلفة بعد مرحلة التنفيذ.
يتضمن تقييم الإستراتيجية ثلاثة أنشطة حاسمة: مراجعة العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على تنفيذ الإستراتيجية ، وقياس الأداء ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
تحدث الخطوات الثلاث في التخطيط الاستراتيجي على ثلاثة مستويات هرمية: الشركات والمتوسطة والتشغيلية.
لذلك ، من الضروري تحسين الاتصال والتفاعل بين الموظفين والمديرين على جميع المستويات ، لمساعدة الشركة على العمل كفريق وظيفي.
ما هي فوائد التخطيط الاستراتيجي؟
ومع ذلك ، فإن تقلبات بيئة الأعمال تجعل معظم الشركات تتبنى استراتيجيات تفاعلية ، وليست استباقية.
الاستراتيجيات التفاعلية قصيرة الأجل ، مما يجعل الشركات تنفق قدرًا كبيرًا من الموارد والوقت.
يساعد التخطيط الاستراتيجي الشركات على الاستعداد مسبقًا ويسمح لها ببدء التأثير بدلاً من مجرد الاستجابة للمواقف.
فيما يلي بعض فوائد التخطيط الاستراتيجي:
يساعد على صياغة استراتيجيات أفضل باستخدام نمط منطقي ومنهجي.
- وتبقى أهم فائدة ، إذ تظهر بعض الدراسات أن عملية التخطيط الاستراتيجي تقدم مساهمة أكبر من القرار نفسه.
تحسين التواصل بين أصحاب العمل والموظفين.
- يعد الاتصال أمرًا حاسمًا لنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي ويبدأ بالمشاركة والحوار بين المديرين والموظفين ، مما يدل على التزامهم بتحقيق الأهداف التنظيمية.
إظهار الالتزام بأهداف المنظمة.
- يساعد التخطيط الاستراتيجي أيضًا المديرين والموظفين على إظهار التزامهم بالأهداف التنظيمية ، لأنهم يعرفون ما تفعله الشركة ولماذا.
- كما يجعل التخطيط الاستراتيجي الأهداف والغايات التنظيمية حقيقية ، حيث يمكن للموظفين فهم العلاقة بين أدائهم وتعويضاتهم.
- نتيجة لذلك ، أصبح كل من الموظفين والمديرين محترفين ومبدعين ، مما يعزز نمو الشركة.
يمكّن الأشخاص الذين يعملون في المنظمة.
- زيادة الحوار والتواصل خلال العملية يعزز شعور الموظف بالكفاءة والمبادرة والخيال.
- كما يظهر التخطيط الاستراتيجي ، تحتاج الشركات إلى لامركزية عملية.
- يتم ذلك عن طريق جلب مديرين من المستوى الأدنى ، وخير مثال على ذلك شركة والت ديزني ، التي حلت قسم التخطيط الاستراتيجي وعينت أدوارًا لأقسام أعمال ديزني.
اتبع أيضًا:
هل التخطيط الاستراتيجي مستخدم اليوم؟
اليوم ، يستخدم عدد متزايد من الشركات التخطيط الاستراتيجي لصياغة وتنفيذ قرارات فعالة ، الأمر الذي يستهلك قدرًا كبيرًا من الوقت والجهد والمال.
ومع ذلك ، فإن الخطة الإستراتيجية المدروسة جيدًا تعزز النمو بشكل أفضل وأسرع ، وتحقيق الهدف ، ورضا الموظفين.
ما هو الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وخطة العمل؟
يبدو أن هذا السؤال يظهر دائمًا عند مناقشة الخطط الإستراتيجية.
التخطيط الاستراتيجي هو وثيقة تحدد الخطوط العريضة لخطة طويلة الأجل ، تغطي عادةً فترة تخطيط من 10 إلى 15 عامًا ، وتبلغ عن الخطة رفيعة المستوى لتحقيق مجموعة شاملة من الأهداف بحلول نهاية هذه الفترة.
في حين أن خطة العمل هي وثيقة تخطيط مفصلة تحدد ، بعبارات محددة ، كيف سيتم تحقيق معلم أو هدف معين خلال فترة التخطيط الاستراتيجي.
تغطي خطة العمل أيضًا تفاصيل حول أساليب تطوير المنتج / البرنامج والتسويق ، بالإضافة إلى أهداف وخطط النمو والإيرادات لتحقيق هذه الأهداف.
يحتوي التخطيط الاستراتيجي على أرقام اتجاه تحكي قصة عالية المستوى عن كيفية تطور نموذج الأعمال مع تنفيذ الخطة الإستراتيجية.
تحتوي خطة العمل على توقعات مالية أكثر تفصيلاً واستهدافًا توجه احتياجات الاستثمار ، وتخصيص الموارد ، وإعادة التخصيص ، والميزانية السنوية.
بالإضافة إلى ذلك ، توثق خطة العمل ما يجب أن يحدث على المدى القصير لمواءمة المنظمة مع أهداف التخطيط الاستراتيجي.
باختصار ، يصف التخطيط الاستراتيجي المسار عالي المستوى للتطوير المخطط ، بينما تصف خطة العمل تفاصيل كيفية المضي قدمًا في هذا المسار.
مصادر إضافية
CFI هي المزود الرسمي لبرنامج شهادة محلل النمذجة المالية و Global Valuation ™ (FMVA) المصمم لمساعدة أي شخص في أن يصبح محلل مالي على مستوى عالمي.
لمواصلة التقدم في حياتك المهنية ، ستكون الموارد الإضافية التالية مفيدة:
- مراجعة.
- تحليل عامل واسع.
- تمدد.
- .
نختار لك: