مفهوم العمل الجماعي
- إنه نفس العمل الذي يقوم به الشخص بمفرده ، ولكن بامتداد أكبر ، ويتضمن تعريفه ارتباط مجموعة من الأشخاص بنفس الأهداف والنظريات ، الذين يجتمعون لتحقيق هذا الهدف ، مع القدرات المختلفة لكل من. عليهم ومستوى تفكيرهم ومشاركتهم لتحقيق هذه الأهداف ، من العمليات التي تسمح للناس العاديين بإدراك ما هو غير طبيعي.
- تعتبر عملية تبادل للمعرفة أو المهارات بين عدة أشخاص يتم من خلالها التعاون بينهم لتحقيق الهدف المنشود ، وهي القدرة التي تتيح لأعضاء هذه المجموعات التكاتف والعمل معًا لتحقيق الأهداف. ، بالإضافة إلى التسامح والتعاون والثقة.
عناصر العمل الجماعي
- التواصل: من العناصر المهمة في تنفيذ العمل الجماعي والمعرفة والأفكار المبتكرة يمكن تبادلها بين الأعضاء من خلال التواصل. إن التركيز والاستماع إلى ما يقوله الأعضاء سيجعل مقدم الأفكار أو مقدمها حتمًا ينظم ويرتب ما يقوله ، فهو يعلم أن لديه مستمعًا جيدًا وأن الاستماع يشير إلى الاحترام بين أعضاء الفريق والتقدير المتبادل.
- التفويض: قدرات ومهارات جميع أعضاء الفريق ليست متشابهة ، يمكن أن تختلف في الطول أو النقصان ، لذلك يحدد كل شخص نقاط قوته وضعفه للتطوير ، وأخيرًا يتم تقسيم الفريق وفقًا لمهارات كل شخص ، مما يسرع من تحقيق الهدف شخص ما في المكان الصحيح ، الأهداف لا تتعثر.
- الفاعلية: وهي تختلف أيضًا بين الأعضاء ، لذا فإن معرفة قدرات ونقاط القوة والضعف في كل فرد مفيد للجميع ، وهنا يأتي التعاون ، والأكثر كفاءة في تقديم المشورة والتقوية والأقل كفاءة ، وهذه مصلحة غير شخصية ، ولكن بل لمصلحة الجميع ، كما أنها تنمي الجانب المعرفي للبعض وتزيد من خبرتهم السابقة.
- الأفكار: لدينا جميعًا أفكارًا ، لكن الأفكار تختلف من شخص لآخر وفقًا لمستوى تفكيره ونظرته للهدف. عندما يقترح شخص ما فكرة تسرع من تحقيق الهدف ، يتم احترام رأيهم وتقديره. من ناحية أخرى ، عند اقتراح أي فكرة غير مناسبة ، يجب على المرء احترام ما قيل وتقدير جهد المتحدث بأدب ، مما يشجعه ويحفزه على توليد أفكار جذابة ومناسبة لاحقًا.
- الدعم: عندما يكون أعضاء الفريق في حالة ذهنية جيدة ، يمكنهم أن يكونوا مبدعين ويحققون الأهداف بسرعة ، ويتحقق ذلك من خلال بث روح التعاون والاحترام والتقدير بينهم. كل هذه الصفات تمنح أعضاء الفريق قوة داخلية فعالة لإنجاز المهام ويعتبر عدم الاهتمام بهذا الجانب من الجوانب السلبية للعمل الجماعي.
- توافر الفرص الجديدة: ويشمل ذلك توفير الفرص للأعضاء لربطهم بالتخطيط الوظيفي الذي يعتمد على المتطلبات التنظيمية المحتملة ، مما يساهم بشكل جيد في تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال جذب المهارات داخل المنظمة والاحتفاظ بها وتشجيعها وتطويرها. الثناء عليهم وتعزيز قوتهم.
- الثقافة الإيجابية: البيئات والشركات الإيجابية التي يوجد فيها العمل هي دوافع ممتازة للاستمرارية. إن وجود الإبداع والتحديات وتبادل المعرفة والمناخ الجيد كلها عوامل إيجابية تساعد الموظفين على إتمام العمل والحصول على أفضل النتائج كالتعليم والتدريب والترقية والفصل وغير ذلك من المتطلبات الأساسية للإنجازات.
- ردود الفعل الإيجابية: والتي من خلالها تثبت كفاءة العمل والموظفين والمزايا التي حققوها والأخطاء التي ارتكبوها وما لم يفعلوه وما يجب عليهم فعله والتعليمات والتعليمات والنصائح وكل ما يتعلق بذلك عندما فيما يتعلق بالتغذية الراجعة ، الإيجابية ، حيث يتم قبول الأخطاء تحفز التقدم ، لذا فإن التقارير والتحديثات ضرورية والتخلي عنها هو أحد الجوانب السلبية للعمل الجماعي.
بعض قوانين العمل الجماعي
- قانون الأهمية: يعلمنا هذا القانون أهمية العمل الذي يقوم به كل عضو في الفريق ، مما كان بسيطًا ، في النهاية يحقق نتائج مبهرة.
- الصور الكبيرة: يقدم إرشادات لأعضاء الفريق حول كيفية خدمة الغرض من الهدف.
- قانون الاختصاص: من القوانين المهمة التي تضع كل عضو في مكان يناسبه ويتناسب مع قدراته ، بحيث تكون طاقة ومهارات وقدرات كل عضو مفيدة للغاية ، وهذا يعتمد على رؤية القائد وقيادته. .
- التفاحة الفاسدة: قد يكون لدى أعضاء الفريق مستويات عالية من المهارة والقدرة وقدرة كبيرة على إنجاز المهام ، لكن كل هذا يتم تدميره عند ظهور الغيرة والغطرسة وعدم الاعتراف بالأخطاء ، مما يمنع تحقيق الأهداف.
- البوصلة: وتتمثل برؤية القائد بعيدة النظر لكل عضو في الفريق والثقة في توجيهاته مما يجعل كل عضو واثقًا جدًا مما يفعله لتحقيق الهدف الذي حدده القائد.
- قانون الحافة: ينص على أنه لا يمكن أن يكون هناك قائد واحد لجميع المهام ، ولكن يجب الوثوق بقدرات كل عضو ، وأن لكل موقف شخص معين يمكنه إدارته وقيادته بشكل جيد ، وفقًا للقدرات من كل عضو.
عيوب العمل الجماعي
- عدم المساواة في تقسيم العمل: وهي ليست متساوية تمامًا ، مما يغضب الأعضاء ويؤكد ، في نظر الكثيرين ، الجوانب السلبية للعمل الجماعي.
- انخفاض مستوى الإبداع: يمكن أن يتسم العمل الجماعي بعدد كبير من الأفكار التي يطرحها أعضائه ، لكن السلبي هو أن بعض الأعضاء لا يقبلون الأفكار غير العادية ، بل يستاءون منها ، مما يتسبب في الضيق لمن يقدمها.
- السهولة التي يتوقف بها أي عضو عن العمل: العمل غير مضمون لفترة طويلة.
- خلق صراعات داخلية: يسببها أشخاص لا يقبلون أفكار باقي الفريق مما يمنع تحقيق الهدف ويؤثر هذا الصراع سلبًا على أرواح الأعضاء ويقلل من إنتاجيتهم في العمل.
- الوقت اللازم لاتخاذ القرارات: عند فتح المقترحات للقرارات ، يتم إسقاط الأفكار ومناقشتها ، لكن القرارات النهائية تستغرق الكثير من الوقت ، والتي تعتبر واحدة من أكبر سلبيات العمل الجماعي.
عقبات العمل الجماعي
- ضعف القيادة: من أهم المتطلبات لتحقيق الأهداف بطريقة مناسبة وسريعة ومثالية أن يكون لدى القائد مستوى جيد من القيادة في تخصيص المهام والعمل وانضباط الوقت والتركيز وتحمل المسؤولية.
- سوء التخطيط: ويتم بعد دراسة غير دقيقة للأهداف المراد تحقيقها مما يؤدي إلى نتائج محبطة للفريق.
- ضعف التواصل: هو شعور بعدم الراحة والهدوء والثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق لأن الأمور لا تسير على ما يرام ، فضلاً عن الوقوع في العديد من الأخطاء والمشكلات التي يصعب حلها لاحقًا.
- الخلافات الشخصية: تنشأ بين أعضاء الفريق وتعيق تقدمهم ، لأن وجود الخلافات في مكان واحد ينفصل عن جميع الأطراف ، لذلك يتفكك الفريق بسهولة ويتشتت.
- انخفاض مستوى التدريب: وهو عائق كبير في العمل ، لأن عدم قدرة الفرد على إكمال المهمة الموكلة إليه يعتبر كارثة تسرع من انهيار الفريق.
- قلة الحوافز والمكافآت: سواء من الناحية المادية أو المعنوية ، تؤثر بشكل كبير على إنتاج الأعضاء وتؤثر بشكل عقيم على العمل الجماعي السلبي.
لقد كانت رحلة ممتعة لدراسة سلبيات العمل الجماعي وكل ما يتعلق به. نحن لا ننظر إلى الأمر سلبا. كل شيء له وجهان. يجب أن نتعرض لكليهما مما يزيد من مستوى الخبرة والكفاءة والقدرة الجيدة على التواصل وتحقيق الأهداف قبل الشروع في هذه التجربة يجب أن تعرف كل شيء. يتعلق الأمر بالعمل الجماعي وتجنب الأخطاء وحل المشكلات. لمزيد من التفاصيل يمكنك ترك تعليق أسفل المقال وسنقوم بالرد عليك على الفور.